Aumentar la capacidad del negocio
Descubre la estrategia para evitar la rotación, apostar por el crecimiento y aumentar la satisfacción del equipo.
Así conseguimos alienar al equipo de Tropicfeel con una cultura más estable y OKRs para conseguir los resultados del plan de negocio
Sobre Tropicfeel
Tropicfeel es una empresa española que nace a finales de 2017 con el objetivo de vestir a los viajeros de pies a cabeza. No había una marca que combinara el outdoor, se llevará bien en el día a día y que satisficiera las necesidades de los viajeros: llevar el menor equipaje posible pero el más eficaz. Han conseguido internacionalizar y diversificar el mercado y trabajan en más de 10 países.
The challenge
Tropicfeel tenía dos grandes retos cuando empezamos a trabajar juntos:
- Implementar OKRs después de haberlo intentado varias veces sin éxito
- Atraer y fidelizar al talento adecuado para el momento de crecimiento de la empresa
La solución
Trabajamos muy de cerca con el equipo para aterrizar la cultura de la empresa con mapas de talento, definición de roles y metodología OKR aportando a cada miembro del equipo una visión clara y autonomía a la hora de tomar decisiones.
Para ello llevamos a cabo un programa de acompañamiento en el que trabajamos la estructura de la empresa y el mapa de talento, la definición de los distintos roles y posiciones y sistemas de seguimiento de objetivos y desarrollo de talento.
Resultados
- Cultura más estable: Todo el mundo tiene claridad sobre su impacto y conoce sus objetivos y contribución a nivel de OKRs.
- Cumplimiento del plan de negocio: Identificar una necesidad en cada área y buscar a la persona adecuada para liderar el seguimiento de objetivos.
- Rotación y satisfacción del equipo: aumentar la autonomía de colaboradores y fichar a la persona perfecta para el rol adecuado.
¿Quieres que te acompañemos en tu etapa de crecimiento? Hablemos sobre los retos de tu equipo
