Mejorar la gestión entre managers y empleados
Descubre los logros clave alcanzados por el equipo de Odders al fomentar el uso de una herramienta tecnológica para mejorar la gestión del talento, enfocándose en el desarrollo de cada colaborador.
Acompañamos al equipo a superar los desafíos de la gestión de talento al expandirse en la industria de los videojuegos: innovación, períodos de alta carga de trabajo y el trabajo remoto
Sobre Odders Lab
Odders Lab es un estudio especializado en videojuegos de Realidad Virtual (RV) con una historia interesante. Fundada en 2014 por un equipo apasionado por la tecnología, la empresa comenzó su viaje en el mundo de la tecnología desarrollando productos de IoT en el sector de eHealth, creando un corrector colaborativo en formato SaaS y explorando la idea de organizar una carrera de robots en Sanlúcar de Barrameda.
Sin embargo, Odders Lab no se conformó con el statu quo y decidió dar un giro audaz en 2019, centrando su atención en la Realidad Virtual y los videojuegos. Desde entonces, la empresa ha experimentado un crecimiento constante y alentador, llegando a duplicar la cantidad de empleados en menos de 1 año. Hoy cuentan con 54 empleados y su enfoque en la RV los ha posicionado como un actor destacado en la industria de los videojuegos.
The challenge
El equipo de Odders Lab se enfrentaba a:
- Crecimiento acelerado: la empresa estaba creciendo rápidamente y necesitaba adaptar su estructura y procesos para mantenerse al día.
- Cambio de enfoque: Odders Lab estaba pivoteando su negocio hacia la Realidad Virtual, lo que requería un cambio estratégico en su enfoque y operaciones.
- Trabajo remoto: la transición a un modelo de trabajo remoto presentaba desafíos de cohesión y colaboración en el equipo.
- Escalabilidad: la empresa necesitaba establecer una base sólida para el crecimiento futuro.
Una solución muy Fresh
El proyecto se dividió en varios sprints:
- Estructura organizativa: realizamos un análisis exhaustivo de la estructura existente, definiendo roles con expectativas e impacto claros para cada área.
- Cultura empresarial: trabajamos junto al equipo de Odders Lab para establecer los fundamentos de la cultura empresarial de la organización.
- Desarrollo de talento: creamos las bases para un plan de desarrollo del talento que brindara dirección a los empleados para su crecimiento profesional.
- Procesos de recruiting: llevamos a cabo procesos de reclutamiento integrales centrados en las necesidades de la estructura de negocio.
- Ejecución de cambios: acompañamos al equipo a implementar los cambios necesarios en la estructura organizativa para abordar los desafíos de crecimiento y adaptación de Odders Lab.
Puntos claves del proyecto
Definición de roles y puestos: Una parte esencial del proyecto involucró la definición de roles nuevos y actuales.
Roles de liderazgo y first time managers: Dado el crecimiento de Odders Lab, se incorporaron figuras de liderazgo en la estructura. Estos líderes tenían el reto de centrarse en la construcción de equipos, el desarrollo de personas, la comunicación y la alineación, el compromiso y la transmisión de la cultura y los valores de la empresa…. y los ayudamos a resolver este desafío.
Alineamiento de expectativas con el equipo: El proyecto de estructura permitió un alineamiento de las expectativas entre los líderes y el equipo. Cada miembro comprendió mejor su rol y cómo contribuía al éxito del negocio. Esto fue fundamental para mantener un equipo motivado y comprometido.
Cultura y Valores, claves para el éxito: Antes de abordar la contratación de perfiles estratégicos, Odders Lab se enfocó en la cultura y los valores de la organización. Este enfoque resultó relevante para:
- Entender y encontrar el talento deseado.
- Agilizar la toma de decisiones basándose en un marco común.
- Vincular la cultura al negocio poniendo el foco en las prioridades clave.
Desarrollo de Talento: Odders Lab también se centró en el desarrollo del talento y el acompañamiento de líderes dentro de la organización. Esto se volvió crucial dado que muchos de los líderes de área ascendieron de manera interna y necesitaban herramientas y claridad para guiar el crecimiento de sus equipos.
Después de implementar el plan de carrera en colaboración con el equipo de Fresh, el equipo de Odders comenzó a utilizar Talent Booster con el propósito de brindar una herramienta a los managers que les permita dar seguimiento a los objetivos y la evolución de cada persona, mediante una interfaz simple y fácil de usar.
Odders Lab y Talent Booster
Descubre los resultados claves que ha conseguido el equipo de Odders tras promover el uso de una herramienta tecnológica para mejorar la gestión del talento, centrándose en el crecimiento de cada empleado:
- Claridad en la gestión de Performance Reviews: El uso de Talent Booster para realizar las evaluaciones de desempeño ha proporcionado una gran claridad al equipo de Odders, ya que les permite establecer las pautas para que los managers de cada equipo puedan estructurar las reuniones 1:1, tomando como base el plan de carrera definido para evaluar la evolución de todos los empleados.
- Reuniones estructuradas: Cada 4 meses, cuando los managers acceden a Talent Booster para iniciar las reuniones 1:1 del equipo, encuentran los aspectos clave para seguir de cerca el plan de carrera y evaluar la evolución de cada empleado, proporcionar feedback sobre objetivos y analizar las motivaciones.
- Planes de acción específicos para cada IC: Los managers también utilizan el Plan de Acción sugerido por Talent Booster después de identificar la posición del IC en la 9-box matrix. Esta función resulta muy útil cuando los managers encuentran dificultades para tener una visión más crítica y establecer un plan de crecimiento con acciones específicas para trabajar hasta la próxima reunión.
- Comunicación efectiva: Talent Booster permite que el manager prepare previamente la reunión, organizando la agenda y añadiendo los comentarios sobre valores y habilidades para compartir con el IC, permitiéndole así tener el tiempo necesario para prepararse. Esto es clave para asegurar que estas reuniones son un espacio en el que tanto los managers como los colaboradores aportan de manera equilibrada.
- Visibilidad del plan de carrera: Los ICs también tienen la oportunidad de visualizar su progreso en el desarrollo profesional y conocer los pasos necesarios para adquirir nuevas habilidades y avanzar en su carrera. En el caso de Odders, los empleados más jóvenes pueden identificar áreas de mejora y seguir un plan de acción para alcanzar niveles salariales más altos.
Las 1:1 se realizan cada 4 meses y Talent Booster permite que los managers sepan qué puntos son claves para hacer un seguimiento efectivo del plan de carrera y los objetivos. La 9box es una herramienta que nos da bastante claridad sobre la evolución de cada persona y el plan de acción que aplicar de acuerdo con el nivel de desarrollo de cada persona. Los managers obtienen una visión más crítica para desarrollar el talento y los empleados más juniors pueden identificar en qué puntos mejorar y qué habilidades adquirir para cambiar de nivel y trabajar más motivados.
Next steps
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