fresh people logo azul

Odders Lab

Una estructura que escala al ritmo del negocio

caso exito fresh people

Crecer en la industria de los videojuegos: combinar innovación, etapas de picos de trabajo y la transición a remoto

0
personas en el equipo
x 0
crecimiento del equipo
0
managers en el proyecto
0
semanas de impacto

Sobre Odders Lab

Odders Lab es un estudio especializado en videojuegos de Realidad Virtual (RV) con una historia interesante. Fundada en 2014 por un equipo apasionado por la tecnología, la empresa comenzó su viaje en el mundo de la tecnología desarrollando productos de IoT en el sector de eHealth, creando un corrector colaborativo en formato SaaS y explorando la idea de organizar una carrera de robots en Sanlúcar de Barrameda.

Sin embargo, Odders Lab no se conformó con el statu quo y decidió dar un giro audaz en 2019, centrando su atención en la Realidad Virtual y los videojuegos. Desde entonces, la empresa ha experimentado un crecimiento constante y alentador, llegando a duplicar la cantidad de empleados en menos de 1 año. Hoy cuentan con 54 empleados y su enfoque en la RV los ha posicionado como un actor destacado en la industria de los videojuegos.

The challenge

A principios de 2022, Odders Lab enfrentaba un desafío significativo. A pesar de su éxito en el campo de la RV y los videojuegos, la empresa se había sometido a un año agotador, con esfuerzos adicionales para consolidar los tres juegos que tenían en desarrollo. Ana Molina, CEO de Odders Lab, llegó a Fresh con objetivos ambiciosos para el crecimiento y desarrollo de su equipo.

El equipo de Odders Lab se enfrentaba a:

  1. Crecimiento acelerado: la empresa estaba creciendo rápidamente y necesitaba adaptar su estructura y procesos para mantenerse al día.
  2. Cambio de enfoque: Odders Lab estaba pivoteando su negocio hacia la Realidad Virtual, lo que requería un cambio estratégico en su enfoque y operaciones.
  3. Trabajo remoto: la transición a un modelo de trabajo remoto presentaba desafíos de cohesión y colaboración en el equipo.
  4. Escalabilidad: la empresa necesitaba establecer una base sólida para el crecimiento futuro.

Una solución muy Fresh

El proyecto se dividió en varios módulos: 

  • Estructura organizativa: realizamos un análisis exhaustivo de la estructura existente, definiendo roles con expectativas e impacto claros para cada área.
  • Cultura empresarial: trabajamos junto al equipo de Odders Lab para establecer los fundamentos de la cultura empresarial de la organización.
  • Desarrollo de talento: creamos las bases para un plan de desarrollo del talento que brindara dirección a los empleados para su crecimiento profesional.
  • Procesos de recruiting: llevamos a cabo procesos de reclutamiento integrales centrados en las necesidades de la estructura de negocio.
  • Ejecución de cambios: acompañamos al equipo a implementar los cambios necesarios en la estructura organizativa para abordar los desafíos de crecimiento y adaptación de Odders Lab.

Puntos claves del proyecto

Definición de roles y puestos: Una parte esencial del proyecto involucró la definición de roles nuevos y actuales. La claridad en la definición de puestos de trabajo es esencial para construir una estructura empresarial coherente y efectiva. 

Roles de liderazgo y first time managers: Dado el crecimiento de Odders Lab, se incorporaron figuras de liderazgo en la estructura. Estos líderes tenían el reto de centrarse en la construcción de equipos, el desarrollo de personas, la comunicación y la alineación, el compromiso y la transmisión de la cultura y los valores de la empresa…. y los ayudamos a resolver este desafío. 

Alineamiento de expectativas con el equipo: El proyecto de estructura permitió un alineamiento de las expectativas entre los líderes y el equipo. Cada miembro comprendió mejor su rol y cómo contribuía al éxito del negocio. Esto fue fundamental para mantener un equipo motivado y comprometido.

Cultura y Valores, claves para el éxito: Antes de abordar la contratación de perfiles estratégicos, Odders Lab se enfocó en la cultura y los valores de la organización. Este enfoque resultó relevante para:

  • Entender y encontrar el talento deseado.
  • Agilizar la toma de decisiones basándose en un marco común.
  • Vincular la cultura al negocio poniendo el foco en las prioridades clave.
 

Desarrollo de Talento: Odders Lab también se centró en el desarrollo del talento y el acompañamiento de líderes dentro de la organización. Esto se volvió crucial dado que muchos de los líderes de área ascendieron de manera interna y necesitaban herramientas y claridad para guiar el crecimiento de sus equipos.Este enfoque en el desarrollo del talento y el acompañamiento ayudó a los líderes de Odders Lab a convertirse en figuras más híbridas, capaces de impulsar el crecimiento y el éxito de sus equipos.

Ana Molina

¿Qué ha conseguido Odders?

  • La estructura se volvió más flexible, con comunicación fluida entre los equipos.
  • Se definieron claramente la misión, el impacto y las métricas de cada área, creando espacios de innovación en los equipos.
  • Se definieron y aterrizaron roles de liderazgo, lo que ayudó a alinear expectativas con el equipo.
  • La cultura y los valores se incorporaron en el día a día con comportamientos específicos, agilizando la toma de decisiones y vinculando la cultura con los objetivos comerciales.
  • Conseguir perfiles top para los nuevos roles fue más fácil que nunca.

¿Quieres que te acompañemos en tu etapa de crecimiento? Hablemos sobre los retos de tu equipo