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Tu mejor herramienta para fidelizar al equipo. ¿Cómo conseguimos un equipo capacitado para alcanzar los objetivos a día de hoy mientras le preparamos para asumir los retos con los que se van a encontrar mañana? Con un plan de desarrollo de carrera.

Ahora más que nunca, es importante reinventarse y facilitar el desarrollo de tu equipo para garantizar que los retos de mañana no se nos quedan grandes. 

‍Un plan de desarrollo de carrera tiene dos vertientes: 

1- El impacto generado en el negocio.

2- La alineación con la organización (el fit cultural). 

‍Es crucial entender en qué punto se encuentra el equipo y cómo se puede acompañar en su camino de crecimiento en ambas vertientes.

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Sin embargo, las organizaciones a menudo cometen errores al llevar esto a la práctica. Aquí van nuestras 4 claves para implementar un plan de desarrollo de carrera.‍

1- Establecer expectativas claras

Tanto la organización como el colaborador deben estar alineados en cuanto a las expectativas. Si no entendemos que se espera del rol, es imposible que se desarrolle con éxito.

‍2- Establecer metas realistas

Las metas deben ser desafiantes pero alcanzables. SI establecemos metas inalcanzables, lo único que vamos a conseguir es un equipo frustrado.

‍3- Incorporar nuevas habilidades

El equipo debe tener tiempo y espacio para evolucionar y adquirir nuevas habilidades. Antes de delegar una tarea asegúrate de dar el contexto necesario y reservar un espacio para facilitar el onboarding que se merece a las nuevas herramientas.

‍4- Tener conversaciones auténticas y comprometidas

Las conversaciones deben llevar a resultados concretos y asegurar que el colaborador y el manager estén en la misma página. Evitar conversaciones difíciles es uno de los mayores errores como manager.‍

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