Tu mejor herramienta para fidelizar al equipo. ¿Cómo conseguimos un equipo capacitado para alcanzar los objetivos a día de hoy mientras le preparamos para asumir los retos con los que se van a encontrar mañana? Con un plan de desarrollo de carrera.
Ahora más que nunca, es importante reinventarse y facilitar el desarrollo de tu equipo para garantizar que los retos de mañana no se nos quedan grandes.
Un plan de desarrollo de carrera tiene dos vertientes:
1- El impacto generado en el negocio.
2- La alineación con la organización (el fit cultural).
Es crucial entender en qué punto se encuentra el equipo y cómo se puede acompañar en su camino de crecimiento en ambas vertientes.
Sin embargo, las organizaciones a menudo cometen errores al llevar esto a la práctica. Aquí van nuestras 4 claves para implementar un plan de desarrollo de carrera.
Índice de contenidos
1- Establecer expectativas claras
Tanto la organización como el colaborador deben estar alineados en cuanto a las expectativas. Si no entendemos que se espera del rol, es imposible que se desarrolle con éxito.
2- Establecer metas realistas
Las metas deben ser desafiantes pero alcanzables. SI establecemos metas inalcanzables, lo único que vamos a conseguir es un equipo frustrado.
3- Incorporar nuevas habilidades
El equipo debe tener tiempo y espacio para evolucionar y adquirir nuevas habilidades. Antes de delegar una tarea asegúrate de dar el contexto necesario y reservar un espacio para facilitar el onboarding que se merece a las nuevas herramientas.
4- Tener conversaciones auténticas y comprometidas
Las conversaciones deben llevar a resultados concretos y asegurar que el colaborador y el manager estén en la misma página. Evitar conversaciones difíciles es uno de los mayores errores como manager.
