Todas las empresas deberían poder identificar y visualizar de manera sistemática y estructurada el talento disponible tanto dentro como fuera de la misma, en relación con sus necesidades presentes y futuras. Establecido esto, vamos a lo importante de este artículo:
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¿Qué es un Talent Map o mapa de talento?
Es una representación detallada de las habilidades, competencias, experiencias y capacidades de los empleados actuales, así como de los posibles candidatos externos que podrían ser considerados para roles específicos en la empresa.
Cómo utilizar un mapa de talento en tu empresa
A medida que nos vamos sumergiendo en más y más procesos de estructura y Talent Map, nos damos cuenta que hay muchas situaciones que se repiten.
- Management muy enfocado en desarrollo de negocio y visión que no tienen tiempo para pararse a ver como estoy estructurando mi equipo, cuales son sus interdependencias y que es lo que hace cada uno. Es decir, hago crecer mi equipo en base a necesidades y no a planificación.
- Personas en el equipo que se sienten perdidos porque no tienen claro cual debe ser su área de impacto, otros que trabajan a caballo entre dos áreas distintas entre las que apenas hay comunicación o incluso personas que han sido fichadas para un objetivo y ahora este ha cambiado.
- Desalineamiento y falta de coordinación entre áreas que provoca que el cliente les abandone o que el producto que crean tarde mucho más en salir.
Todos estos problemas son habituales en empresas de rápido crecimiento donde los managers son parte operativa del equipo que, por circunstancias del negocio, se dedican a apagar fuegos, a ayudar a sacar tareas o a gestionar áreas muy distintas que requieren mucha atención
Sin embargo, si todo va bien, la empresa tiene un buen market fit y tiene que crecer en número de personas y áreas, va a ser necesario sentarse, pensar y decirse: “Yo ya no puedo con todo, vamos a ver cómo crecer”. ¡Y aquí te dejamos nuestras tips para hacer esa reflexión!
6 consejos para crear tu mapa de talento o Talent Map
🤔 Párate a pensar en la visión y dirección de la empresa
🗺️ Elabora un mapa de talento con aquellos perfiles que necesitarás para poder asumir las demandas del negocio, pensando en los procesos y flujos de trabajo que tenemos actualmente y cuales van a ir surgiendo (además de los que ya tienes ahora)
👥 Delimita los roles desde el inicio (marketing y ventas, operaciones, desarrollo de mercado y finanzas…) definiendo ownerships de cada punto para poder hacer seguimiento de tareas concretas y evitar solapamientos.
💵 Consulta en qué rangos salariales se está moviendo el sector
🤵🏽♂️ Haz una estimación de los ingresos brutos que puedes llegar a generar y cuánto puedes dedicarlo a nuevos salarios.
🚗 Deja bien aterrizado cómo será el roadmap de los próximos meses.
¿Quieres ver cómo llevamos esto a la práctica en Fresh People? Descubre en esta guía una plantilla para crear un plan de desarrollo individual, que te será util para definir el crecimiento de cada empleado tras crear un mapa de talento.
