El desarrollo de talento puede ser tu mejor baza para atraer y retener a los mejores profesionales, porque en él reside la clave de la motivación y el compromiso. Los estudios lo demuestran (luego verás un dato), y solo necesitas trabajar un plan de desarrollo profesional con tu equipo para empezar a ver sus frutos. Cómo hacerlo, y cuáles son los beneficios que puedes esperar, te lo contamos hoy aquí.
Índice de contenidos
¿Qué es el desarrollo de talento humano?
El desarrollo del talento humano en las empresas tiene un doble objetivo. Por un lado, potenciar las habilidades y capacidades de tu equipo para que puedan asumir nuevas responsabilidades y crecer dentro de la organización. Por el otro, alinear estas metas profesionales con las estrategias de la empresa, de forma que ambas partes remen en sinergia para cumplir con los objetivos.
¿Cuál es la importancia del desarrollo humano en las organizaciones de hoy?
El 66% de los trabajadores priorizan el desarrollo profesional al elegir un trabajo, por lo que se ha vuelto algo indispensable en todo tipo de empresas. Sobre todo en startups, donde el talento suele buscar evolucionar y crecer. Por eso, desarrollar el talento de todos los miembros de tu team evitará que abandonen el barco, entre otros muchos beneficios:
- Retención y atracción de talento: el plan de carrera es una ventaja competitiva para ti, pues pocas empresas lo implementan. La ventaja es doble: conservas a tu equipo actual y atraes a nuevos tripulantes.
- Mayor productividad: tu equipo que sienten que su empresa apuesta por ellos están más motivados. Tanto es así que la productividad puede llegar a aumentar hasta un 21%.
- Mejor clima laboral: si la motivación de un solo miembro de tu equipo ya es contagiosa, imagínate la de todo un equipo. Tienes un ambiente de trabajo positivo asegurado.
- Incremento de los beneficios: tener un plan de desarrollo para tu equipo te genera un 37% más de ingresos por cada uno.
- Reducción de la rotación de personal: un profesional con un plan de carrera a seguir no cambia de empleo. Para ti, esto significa reducir gastos de contratación de nuevo personal.
¿Cómo desarrollar el talento humano dentro de la empresa?
Para que tu equipo progrese dentro de tu startup o empresa debes tener un plan de desarrollo de talento humano que recoja el conjunto de estrategias y acciones diseñadas para ello. Si sigues este paso a paso, sabrás exactamente qué tienes que potenciar y cómo:
1. Análisis de las necesidades de la empresa
El primer paso es saber qué competencias y habilidades te hacen falta para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa. Primero, analiza las características de tu plantilla y los roles que necesitas en cada equipo. Luego, fija los niveles de desarrollo o ladders que quieras consolidar y defínelos.
2. Definición de los niveles de desarrollo o ladders
El laddering o la creación de niveles de desarrollo sirve como una hoja de ruta que define los comportamientos esperados en los miembros de tu equipo, y debe incluir:
- Habilidades técnicas: competencias necesarias para cumplir con un rol.
- Habilidades interpersonales: atributos para desenvolverse tanto a nivel individual como en equipo.
- Valores corporativos: alineación con la cultura de la startup o empresa.
Ojo: establece un horizonte temporal realista por etapas para que cada persona sepa qué se espera de ella en cada momento.
3. Diseño de la estrategia de desarrollo
Con todo lo anterior, se diseñan programas de capacitación continua que aborden las posibles brechas que tengamos. Lo mejor es combinar formaciones técnicas y de desarrollo de habilidades interpersonales con mentorías. Es también el momento de identificar y asegurar los recursos necesarios, ya sean financieros, humanos, tecnológicos o materiales.
4. Implementación de los planes de desarrollo
La implementación comienza una vez hayas establecido un cronograma con los hitos a cumplir, los recursos asociados y la duración. Debe ser un documento vivo que refleje el plan de desarrollo completo y que se revise y actualice conforme se vaya progresando.
5. Evaluación y seguimiento individualizado
Los trabajadores necesitan feedback para seguir mejorando y tú, como responsable o manager, necesitas conocer si están cumpliendo los objetivos. Aquí, tus aliadas serán las evaluaciones de desempeño y las encuestas o entrevistas para obtener retroalimentación directa de tu team al completo. Además, puedes medir ciertos KPI o indicadores que reflejen cualquier mejora en el rendimiento y en la satisfacción laboral. Con los datos en mano solo te quedará sacar tus propias conclusiones y hacer los ajustes necesarios a cada plan de desarrollo de talento.
