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liderazgo

Una perspectiva muy fresh en la gestión del talento

¿Por qué en fresh queremos reinventar y transformar la gestión del talento actual? Conoce nuestro objetivo 

Las gestión de personas ha cambiado mucho a lo largo de la historia. 

Por ejemplo, en el siglo XIX, la producción y la capacidad de generar demanda eran primordiales 🏭

Con el tiempo, y con el establecimiento de estándares como las ISO, la calidad se convirtió en la prioridad y entró en juego la dirección de personas para dictar el qué, el cuándo y el cómo hacer las cosas.

Hoy en día, la diferenciación es esencial para ser competitivos. Las capacidades clave que necesitan las compañías han evolucionado y ya no se encuentran sólo en la cúspide de la pirámide, sino que están distribuidas a lo largo de toda la organización

Este cambio permite que empresas pequeñas puedan competir directamente con grandes corporaciones, especialmente en sectores como el e-commerece, la moda u otros que se ven directamente relacionados con la evolución tecnológica.

Fruto de esta evolución, áreas tradicionalmente reactivas como las finanzas y los RRHH ahora deben adoptar un papel proactivo, anticipándose a las necesidades del negocio y adaptándose a constantes cambios.

 

De un modelo reactivo a uno proactivo

No podemos negar que hasta hace muy poco, el papel del equipo de RR.HH. se centraba en evaluar y tomar decisiones salariales. 

La gestión tradicional de personas ha sido estática y reactiva, centrada en evaluar y tomar decisiones salariales. Este modelo se enfoca en: Evaluación de competencias por puesto o nivel.

  • Objetivos vinculados a variables. 
  • Evaluación como un fin para decisiones salariales y de bonus.
  • Managers como evaluadores.

 

Este enfoque de gestión de personas se asemeja a un “Fulfillment Center”, donde solo existe un foco en selección por puestos, tiempos y costo de contratación, y escalar la contratación en volumen.

Y todo esto nos lleva a una descoordinación de talento, managers y RR.HH.

El nuevo modelo se enfoca más en acompañar y promover el crecimiento de las personas, transformando el área en un verdadero “Growth Department” y es el modelo que apoyamos y reivindicamos desde fresh:

  • Claridad en las expectativas: las habilidades evolucionan con el tiempo.
  • Feedback constructivo: Incorporando la contribución y el enfoque a las conversaciones de feedback.
  • Evaluación como herramienta para valorar el progreso y proponer acciones.
  • El manager como facilitador, coach, y socio estratégico.

 

¿Por qué es importante mejorar la gestión del talento en las empresas?

¿Por qué creemos que es el mejor modelo y por qué deberíais hacer este cambio?

  • Por la capacidad organizacional: Potencia el crecimiento interno, desarollando las habilidades del equipo y creando una cultura de aprendizaje continuo.
  • Por la movilidad interna: Aumenta la retención y satisfacción de las personas del equipo al ofrecer más oportunidades de crecimiento dentro de la organización.
  • Por la competitividad: Sin duda, las organizaciones que invierten en el desarrollo y asesoramiento del talento, son más competitivas y atractivas para los profesionales más capacitados.

 

🤔 ¿Por qué… si las habilidades van a ser el factor diferencial de tu organización, si las personas que integran esas habilidades son las más difíciles de encontrar, contratar y fidelizar, y si, además, necesitamos alinearlas con el negocio para que sus contribuciones sean significativas… seguimos hablando sobre tareas operativas  y haciendo performance reviews anuales que no generan ningún impacto?

Quizás es el momento de asumir que encontrar, fidelizar, desarrollar y alinear con el negocio todo este talento es la gran innovación que desatará toda la capacidad competitiva de nuestras organizaciones y eso es lo que queremos conseguir desde Fresh🍍.

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