¿Cómo ser un aliado estratégico de la dirección desde RRHH?

Estamos de acuerdo de que cada vez más, el departamento de Recursos Humanos está ganando protagonismo dentro de las organizaciones. Al igual que la empresa y el rol del manager están sufriendo cambios, RRHH también.

Podríamos decir que Recursos Humanos es responsable de todo y de nada dentro de una organización, porque es responsable de las personas, pero las personas en sí son la organización.

Cada vez es más evidente que la gestión de los equipos debe recaer en los managers, lo que implica una transformación en el rol de recursos humanos.

¿Cuál es el camino a seguir? Acercarse más al negocio con un objetivo renovado: anticiparse a las necesidades futuras, identificando los perfiles clave y preparándolos para el momento preciso.

¿Cómo puede RRHH impactar en la estrategia de negocio?

Lo primero que nos deberíamos preguntas es: ¿cuáles son los primeros pasos que debe seguir RRHH para desarrollar una estrategia de talento que, en realidad, impacte en la estrategia de negocio?

Sin duda, el primer paso para lograr este objetivo es capacitar a los managers para que gestionen a sus equipos de manera excepcional.

Al contar con información en tiempo real sobre lo que ocurre en los equipos, su etapa de desarrollo, sus intereses y motivaciones, RRHH podrá anticipar con precisión hacia dónde se dirigen.

Si RRHH tiene claro dónde están los equipos y hacia donde van, tendrán mucho más claras las necesidades de negocio, y a partir de ahí, podrán empezar a impactar estratégicamente en el negocio.

¿Cómo convencer a dirección sobre la necesidad de un cambio?

Para persuadir a la dirección sobre un nuevo enfoque, es esencial presentar argumentos desde una perspectiva empresarial, subrayando siempre que el éxito radica en las personas.

Aunque las decisiones deben orientarse hacia la rentabilidad, es vital reconocer que el bienestar de los empleados es la base para formar equipos de alto rendimiento.

Imagina un entorno donde cada empleado se siente valorado y motivado, donde su bienestar no solo es una prioridad, sino la piedra angular de nuestra estrategia.

Un equipo feliz y saludable no solo trabaja mejor, sino que también impulsa la innovación y la creatividad, llevando a la empresa a nuevos niveles de éxito y sostenibilidad.

Aspectos como flexibilidad, oportunidades de crecimiento y seguridad psicológica no son extras, sino elementos esenciales para este éxito empresarial.

Al presentar propuestas de cambio ante dirección, es vital vincularlas directamente al crecimiento y sostenibilidad del negocio, respaldándolas con métricas concretas que demuestren su impacto en el rendimiento.

Abordando la resistencia al cambio

La resistencia al cambio es natural, especialmente ante la incertidumbre.

El camino hacia el éxito se basa en avanzar con pasos seguros y en validar cada hipótesis, apoyándose en decisiones claras y bien fundamentadas por parte de la organización.

El verdadero triunfo se alcanza cuando todos se alinean hacia un propósito común. Es crucial, recordar frecuentemente, que las empresas no operan en dos niveles. Es decir, exigir metas sin proporcionar los recursos necesarios solo frena ese cambio que estamos buscando provocar.

El éxito del cambio y la forma de abordar esa resistencia que se puede dar, depende de que las organizaciones sean capaces de combinar los objetivos de negocio con el momento vital de los empleados, partiendo de que RRHH tiene un entendimiento total de las necesidades, preferencias y motivaciones de las personas que hacen parte de la organización.

Así vemos el futuro en RRHH y este será nuestro rol en Fresh People

Sin duda RHH tiene una oportunidad maravillosa actualmente para redefinir su papel en las organizaciones.

A pesar de que los cambios no son sencillos, especialmente en empresas grandes donde el riesgo de cometer errores es más elevado, hay una gran oportunidad para posicionarse de manera diferente y más efectiva.

Desde Fresh People, nuestro objetivo es acompañar a las empresas en este proceso transformador. Queremos ayudar a entender el «para qué» de cada acción, estableciendo metas claras y definiendo hitos en diferentes áreas, desde la gestión hasta la colaboración entre equipos.

Nos enfocamos en dos áreas clave: en primer lugar, apoyar a los managers para que puedan gestionar mejor sus equipos, aliviando su carga cognitiva y facilitando decisiones informadas.

En segundo lugar, empoderar a RRHH para que tome decisiones estratégicas que realmente impacten en la organización.

Esto implica un trabajo conjunto que considere todas las partes de la empresa, fomentando una colaboración efectiva alineada con los objetivos estratégicos.

Quizá el momento para empezar este cambio es ahora. Como ves, nosotros lo tenemos muy claro 💪🏻