En Fresh People, creemos firmemente que tener una misión definida, una visión clara y valores sólidos es fundamental para el éxito y la cohesión de cualquier organización. Estos elementos no solo guían nuestras acciones diarias, sino que también nos permiten mantenernos fieles a nuestra esencia mientras navegamos por un entorno empresarial en constante cambio.
Índice de contenidos
Definir una misión que inspire
¿Qué es la misión?
La misión es una declaración que define la razón de ser de una empresa, describiendo qué hace, a quién sirve y cómo lo hace. En Fresh People, nuestra misión es poner la gestión de las personas en el corazón de las empresas innovadoras.
Características de una buena misión
Para que una misión sea efectiva, debe ser:
- Clara y concisa: Debe expresar de manera sencilla qué hacemos y por qué lo hacemos.
- Inspiradora: Debe motivar tanto a empleados como a clientes.
- Relevante: Debe tener un impacto real y significativo en el entorno en el que operamos.
La importancia de tener una visión clara
¿Qué es la visión?
La visión es una declaración aspiracional que describe el futuro ideal que queremos crear. Es una imagen inspiradora que nos motiva a todos a trabajar con pasión y dedicación. En Fresh People, nuestra visión es ser la empresa líder en el sector de recursos humanos, destacando por nuestra innovación, compromiso con el talento y por crear un impacto positivo en la sociedad.
¿Por qué es importante?
Una visión clara no solo sirve como fuente de inspiración, sino que también:
- Proporciona dirección: Nos ayuda a tomar decisiones estratégicas alineadas con nuestros objetivos a largo plazo.
- Motiva al equipo: Al tener una meta común, cada miembro del equipo se siente parte de algo más grande.
- Fomenta la cohesión: Una visión compartida une a los empleados y los alinea hacia un propósito común.
Valores: El corazón de toda organización
¿Qué son los valores?
Los valores son los principios y creencias fundamentales que guían el comportamiento de una organización. Son la base sobre la cual construimos nuestra cultura empresarial y tomamos decisiones. Por ejemplo, en Fresh People, nuestros valores son:
- Impact Driven: Trabajamos cada día y cuidamos los detalles para crear un impacto real con lo que hacemos.
- Best place to Grow: Nos exigimos mutuamente para conseguir resultados extraordinarios.
- Enjoy Commitment: Nos comprometemos con los resultados y disfrutamos del esfuerzo para conseguirlos.
- We are Piña: Somos un equipo sólido, orientado a la excelencia y al buen rollo.
Definir los valores de una organización es una práctica que permite aterrizar la cultura a comportamientos y este proceso simplifica la gestión de personas y las dinámicas entre equipos:
- Tomar decisiones se vuelve más sencillo cuando todos comprendemos la importancia (o falta de ella) para la organización, lo que nos otorga autonomía y claridad de enfoque.
- Facilita la tarea de establecer prioridades de forma más rápida al contar con un marco común que define el enfoque (por ejemplo, calidad frente a velocidad).
- Identificar los obstáculos que puedan estar limitando nuestro crecimiento y trabajar en superarlos.
- Atraer talento que se alinea y genera contribución.
- Fomentar diálogos constructivos para ofrecer feedback sobre situaciones y comportamientos específicos que contribuyan a alcanzar los resultados esperados.
- Identificar fácilmente qué oportunidades no están alineadas. Decir que no a las malas oportunidades es sencillo, ¿pero qué pasa con las buenas?
La importancia de los valores en la empresa
Los valores no son simplemente palabras en una pared; son principios activos que:
- Guían nuestras acciones: Nos ayudan a tomar decisiones coherentes con nuestra identidad y propósito.
- Construyen la cultura empresarial: Crean un entorno en el que todos los empleados se sienten valorados y alineados con la empresa.
- Generan confianza: Los clientes y socios valoran trabajar con una empresa que tiene principios sólidos y los sigue.
Cómo implementamos nuestra visión, misión y valores
Comunicación constante
En Fresh People, nos aseguramos de que todos los empleados comprendan y compartan nuestra visión, misión y valores. Lo hacemos a través de:
- Reuniones regulares de feedback: Para discutir cómo nuestras acciones diarias están alineadas con estos principios e identificar comportamientos que no queremos que se conviertan en hábitos.
- Formación y desarrollo: Ofrecemos programas de formación que refuerzan nuestros valores y cómo aplicarlos en el trabajo diario.
Comportamientos alineados con los valores y la cultura
Es fundamental definir y crear un board final de valores que refleje los principios de la organización, su definición, los comportamientos asociados, la importancia de estos valores y los símbolos que los representan.
Esto es crucial porque los comportamientos son la clave de la cultura 🌟. La forma en que cada equipo actúa y se comporta ante diferentes situaciones (ya sea en un proceso de integración, con un cliente complicado o frente a una situación inusual) es lo que define la cultura que se experimenta internamente, es lo que realmente nos define.
Ejemplos prácticos
La cultura es moldeada por fuerzas tanto perceptibles como imperceptibles: los rituales sirven como enlace entre ambas. Los rituales culturales son un ejemplo de lo que usamos en Fresh para fomentar la cultura ya que unifican las conductas esperadas por la empresa y las acciones de las personas.
A diferencia de las rutinas o los hábitos, los rituales poseen un significado más profundo al realizarse de manera consciente y requerir un esfuerzo considerable.
Si aplicamos esto a un equipo, esos rituales se vuelven momentos o situaciones fundamentales para la empresa, logrando fomentar un sentido de pertenencia y comunidad entre todos los integrantes.
En Fresh People hemos definido rituales culturales para celebrar el inicio de un nuevo proyecto, la concreción de una venta importante, la bienvenida a un nuevo miembro o cualquier otro logro que merezca ser reconocido.
¿Cómo poner los rituales culturales en práctica?
- Explica cuáles son los eventos o logros que activarán cada ritual.
- Relaciona el ritual con una recompensa emocional: ¿qué emociones deseas que experimente el equipo al llevar a cabo ese ritual?
- Define la frecuencia: ¿con qué regularidad deseamos que se realice ese ritual? ¿qué condiciones deben cumplirse para llevar a cabo ese ritual?
- Asigna un responsable: ¿quién será el encargado de llevar a cabo ese ritual?
Conclusión
En Fresh People, la misión, visión y valores no son solo declaraciones formales, sino la brújula que guía cada una de nuestras acciones y decisiones. Creemos que al mantenernos fieles a estos principios, no solo alcanzaremos el éxito empresarial, sino que también contribuiremos a crear un entorno de trabajo más positivo y significativo para todos.
Si quieres formar parte de una empresa que valora y promueve estos principios, ¡te invitamos a conocer más sobre Fresh People y unirte a nuestra misión!
