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9 errores en la gestión de personas
Gestionar personas no es tarea fácil. Y te lo decimos porque sabemos de lo que hablamos. En Fresh People llevamos toda nuestra vida profesional enfrentándonos al reto de convertir la gestión de las personas en el motor de tu empresa y no en el freno. Por eso nos pusimos manos a la obra para definir cuáles son esos errores más comunes que (casi) todos cometemos si no enfocamos el reto del equipo de forma consciente y activa.
  • 🙇 No delegar correctamente: Delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva ahorra tiempo y permite que el equipo crezca. Utiliza la regla de 30 para estimar el tiempo necesario para una delegación adecuada y confía en tus empleados para que hagan un buen trabajo sin micromanagearlos.
  • 🔧 Empeñarse en hacer el trabajo antiguo: Al asumir un nuevo puesto de manager, es crucial enfocarse en liderar y administrar el equipo en lugar de realizar tareas técnicas. Delegar, establecer objetivos claros y proporcionar orientación y retroalimentación ayudará al equipo a crecer y alcanzar los resultados deseados.
  • 🔇 No escuchar a tu equipo, no hacer 1:1 y no dar feedback: Proporcionar un ambiente de trabajo que promueva el bienestar incluye mantener reuniones 1:1 regulares, escuchar las inquietudes del equipo y ofrecer feedback constructivo y específico. Reconocer la importancia de estas conversaciones difíciles y prepararse para ellas es esencial para el crecimiento y desarrollo del equipo.
  • ⚠️ Evitar conversaciones difíciles y ser demasiado amistoso: Establecer límites y tener conversaciones difíciles de manera efectiva es fundamental para mantener la autoridad y la jerarquía del equipo. Comunicar de forma clara y respetuosa, abordar problemas y desafíos constructivamente, y escuchar y comprender las perspectivas del equipo son aspectos esenciales para mantener una cultura positiva y productiva.
  • 🎯 No establecer expectativas claras con tu equipo: Establecer objetivos y expectativas claras desde el principio evita confusiones y malentendidos en el equipo. Define los roles y responsabilidades de cada miembro, establece objetivos alcanzables y asegúrate de que todos comprendan y estén de acuerdo con las expectativas.
  • 📋 Contratar un equipo como tú, no planear el equipo que necesita el negocio/área: Planificar el equipo adecuado para el negocio implica contratar personas con habilidades y perspectivas diversas. La diversidad en el equipo contribuye al éxito y crecimiento del negocio, fomenta un ambiente en el que se celebra y respeta la diversidad de ideas y perspectivas.
  • 🏞️ No dar contexto y comunicar poco o mucho: La comunicación efectiva implica proporcionar suficiente contexto y explicar la importancia de las tareas o proyectos, sin abrumar al equipo con información innecesaria. Estar disponible para responder preguntas y dar feedback es crucial para que el equipo obtenga la información necesaria para el éxito.
  • 🍃 Perder el foco y tener al equipo “ocupado”: Establecer una visión clara y objetivos concretos para el equipo evita perder el enfoque. Comunicar constantemente con el equipo y mantenerlos motivados les da un sentido de propósito y dirección. Evita cambiar de opinión sin una buena razón y trabaja en colaboración con el equipo para mantener el enfoque y la dirección correcta.
  • 🤝 Situarte como defensor del equipo ante la presión y necesidad de resultados vs unirte al equipo en la construcción de las soluciones: Trabajar en colaboración con el equipo para encontrar soluciones efectivas y tomar decisiones es esencial para un liderazgo efectivo. Comunicar claramente los objetivos del negocio, identificar desafíos y dar feedback para mejorar el desempeño del equipo ayudará a liderar hacia el éxito.
Evitar estos errores y adoptar prácticas efectivas de liderazgo permitirá a los managers alcanzar una mayor eficacia y eficiencia en el equipo, fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo, y contribuir al crecimiento y éxito del negocio o área que gestionan.

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