Así convertimos la gestión de personas en un motor del negocio en LALIGA
Descubre los logros clave alcanzados por el equipo de LALIGA al fomentar el uso de una herramienta tecnológica para mejorar la gestión del talento, enfocándose en el desarrollo de cada colaborador.
Acompañamos al equipo de HR de LALIGA en el diseño de un modelo de desarrollo de talento alineado con las necesidades reales de cada área, conectado con la estrategia del negocio y activado a través de Talent Booster, nuestra herramienta de desarrollo impulsada por IA.
Sobre LALIGA
LALIGA es una de las organizaciones deportivas más influyentes del mundo, formada por los clubes de LALIGA EA SPORTS y LALIGA HYPERMOTION. Con sede en Madrid y presencia global en más de 40 países, es responsable de organizar competiciones profesionales de fútbol a nivel nacional en España.
The Challenge
El equipo de HR de LALIGA se encontraba ante un gran desafío: dar claridad a los empleados sobre el desarrollo y tener visibilidad del rendimiento de equipos. La estrategia de talento estaba limitada a tácticas reactivas, brindando apoyo a Managers únicamente cuando surgían necesidades específicas.
- Los empleados demandaban un plan de desarrollo, es decir, planes de crecimiento definidos y más claridad sobre las diferentes posibilidades de avanzar en su carrera profesional.
- Tras implementar un modelo de evaluación de desempeño con un diccionario de competencias, el equipo de HR identificó la poca acogida por parte de los Managers.
- RRHH detectó una necesidad urgente: tener una foto clara del talento para responder de forma ágil a las demandas del negocio.
La solución
Junto con el equipo de RRHH, diseñamos un modelo de desarrollo progresivo, práctico y conectado con el día a día de los equipos.
- Definición de la misión y estructura de cada área, identificando roles, responsabilidades y expectativas.
- Desarrollo de etapas de crecimiento específicas por área, diferenciando entre perfiles técnicos y managers.
- Aterrizaje cultural del modelo: identificamos los comportamientos clave por rol para conectar la cultura con el desempeño.
- Acompañamiento cercano a managers: formación, primeros 1:1 guiados, y herramientas prácticas para integrar el desarrollo en su rutina.
- Implementación de Talent Booster, no como un añadido, sino como un habilitador desde el primer momento. Se configuró la plataforma a la vez que diseñábamos el modelo, lo que permitió a los managers aplicar el desarrollo con visibilidad y coherencia.
Resultados
Quick wins:
En los primeros meses, se detectó un mayor nivel de claridad en toda la organización: los equipos entendían mejor su propósito y las oportunidades de crecimiento estaban alineadas con la misión de LALIGA.
Resultados a medio plazo:
RRHH comenzó a tener un papel mucho más proactivo, participando en conversaciones estratégicas con cada área. Esta colaboración les permitió identificar puntos críticos, adaptar el modelo a las dinámicas reales y aportar valor en la toma de decisiones.
Impacto del uso de Talent Booster:
Talent Booster se convirtió en el catalizador para activar el nuevo modelo. Su flexibilidad permitió personalizar el desarrollo por áreas, reflejando las diferencias entre funciones, comportamientos esperados y niveles de responsabilidad.
Hoy, se utiliza para realizar revisiones de talento, dar seguimiento a los planes de desarrollo y activar conversaciones entre managers y empleados. Lo que antes era una evaluación estática, ahora es una foto que se mueve.
Un modelo que impulsa cultura, liderazgo y resultados
El mayor logro del proyecto ha sido el cambio de mentalidad: los managers han asumido su papel como agentes del desarrollo. Talent Booster ha hecho posible que las reuniones de feedback no sean una obligación, sino una oportunidad real de generar impacto en los equipos.
Gracias a la colaboración continua entre RRHH, managers y tecnología, LALIGA ha logrado convertir la gestión del talento en una herramienta estratégica para anticiparse, decidir con datos y crecer desde dentro.
"Diseñamos un modelo adaptado a nuestra cultura, a nuestros ritmos y a lo que necesitábamos como organización"
Teníamos mucho talento interno, pero necesitábamos verlo con claridad para poder gestionarlo de forma estratégica. No nos valía con una foto estática una vez al año. Queríamos una visión real, dinámica, que nos permitiera acompañar el desarrollo de las personas a lo largo del tiempo.
Para lograrlo, necesitábamos una herramienta que no fuera una carga, sino un facilitador. Talent Booster ha sido justo eso. Nos ha permitido pasar de la teoría a la acción. Es una herramienta intuitiva, ágil, que ayuda de verdad a los managers a tener conversaciones que generan impacto. Reuniones de feedback que antes costaban, ahora se esperan con ganas porque los equipos notan el valor.
Paula Guerrero | Responsable de Talento y Cultura en LALIGA
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